很多人假設(shè)2020年如果重啟，將會是什么樣？呼市鋁模租賃那些企業(yè)是否會實(shí)現(xiàn)去年年會上定下的目標(biāo)呢？全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變不由我們，但是企業(yè)管理及時(shí)轉(zhuǎn)變，用自己的努力順勢而為、借勢而上，是由我們來決定。

鋁模板需求量隨之增加，在可支配返廠模板僅有30萬平米的情況下，需要在短時(shí)間內(nèi)發(fā)出40多萬平米，面對如此現(xiàn)實(shí)的資源缺口，鋁模采取合理整合社會市場資源，開展多種資源共享模式，及時(shí)滿足我們的客戶需求；同時(shí)各廠、各部門對廠內(nèi)資源做到掌控，結(jié)合各廠僅有的8000平米庫存模板，以項(xiàng)目退場計(jì)劃與排產(chǎn)量為依據(jù)，快速推進(jìn)各項(xiàng)目退場，確保各廠新板補(bǔ)充率，確保各廠超飽和的訂單量按期交付。

在鋁模板市場需求火熱、交付周期緊張的環(huán)境下，中鐵十二局鋁模用自己的努力完成了對客戶的承諾，也完成了企業(yè)發(fā)展所提出的管理模式的蛻變。為保障多廠多材料供應(yīng)、跟蹤、訂單協(xié)調(diào)、各節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人快速切換等，公司領(lǐng)導(dǎo)提出適應(yīng)發(fā)展的兩級管理，將部門職責(zé)劃分兩大部分，總部物資負(fù)責(zé)制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理制度、監(jiān)督檢查、管理大宗材料供應(yīng)、訂單協(xié)調(diào)、核對賬目、資金規(guī)劃為主，各分廠物資部門以具體執(zhí)行落實(shí)、管理各廠內(nèi)物資流動為主。

行業(yè)艦隊(duì)在飛速前進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展步伐不斷向前，所提出的管理要求、方向標(biāo)與之調(diào)整，管理標(biāo)準(zhǔn)隨之更加嚴(yán)謹(jǐn)，如對大宗材料的采購審核建立多層審核制度，依據(jù)各廠訂單排產(chǎn)、產(chǎn)能、模板庫存量、退場量、材料庫存量、訂單量等多方面綜合考慮，資金投入、時(shí)間投入、人力投入做到客戶滿意。

周轉(zhuǎn)物資對于鋁模板企業(yè)來說像一直流動的血液，在不斷的循環(huán)流動中為企業(yè)創(chuàng)造著效益，以資產(chǎn)換取企業(yè)資金能量源。鋁模的飛速發(fā)展對于物資管理者是一種挑戰(zhàn)，而我們樂意接受這種挑戰(zhàn)，在企業(yè)中，我們即是血液，從未停止流動。

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